STIHL（斯蒂爾）

Internship Opportunities (based Waiblingen/Germany)

As an internationally successful family business and leading global brand in the field of chainsaws and power tools, STIHL offers you all the prerequisites for personal and professional growth. Together with more than 17,000 employees, they are shaping the future of STIHL in a time of digital change – forward-looking and responsible.

For the Internship

Your qualifications:

• Field of study: electrical engineering, mechanical engineering, control science and engineering, computer science or comparable
• Excellent English skills are required, German skills are not mandatory
• Programming/Software Skills (and/or): C++, Python, Matlab, Open CV, ROS (Robot Operating System)

Our benefits:

• Practical experience in a dynamic, international team
• Opportunity to work on a project in our research and development department
• Above-average compensation of 1.425€/month

If you are interested about the internship in Waiblingen/Germany (Headquarters of STIHL), you can send your application to personalmarketing@stihl.de?for more details.

Company Portrait

Since the company was founded in 1926 by Andreas Stihl, the?“father of the chain saw,” STIHL has grown into an international manufacturer of chain saws and power tools. Today,?STIHL has production plants at seven locations in Germany?as well as in the United States, Brazil, Switzerland, Austria?and China. The executive, advisory and supervisory boards?and the engineering center are located at the German founding company, ANDREAS STIHL AG & Co. KG, in Waiblingen?near Stuttgart.

The STIHL Group develops, manufactures and sells handheld?gasoline-powered, electric and cordless power tools for the?forestry industry, landscape maintenance and the construction?industry. There are well over 1,500 STIHL patents and registered designs, most of which have been incorporated in?series production. STIHL has been the world’s bestselling?brand of chainsaws since 1971. In addition to chain saws,?the extensive line of products includes brush cutters, hedge?trimmers, blowers, sprayers, pressure washers, cut-off?machines and earth augers, as well as protective equipment?and accessories. The product portfolio is complemented?by the VIKING range of garden equipment, such as lawn?mowers and shredders. As a matter of principle, products

are distributed through a network of retailers offering full?service – with 32 sales and marketing subsidiaries, more?than 120 importers and some 40,000 servicing dealerships in more than 160 countries throughout the world.

The STIHL Group achieved a turnover of EUR 3.93 billion in fiscal year 2019. That represents a 4 percent increase over the previous year (EUR 3.78 billion). Without the effects of foreign exchange rates, turnover growth would have been around 2.7 percent. An equity ratio of 70.4 percent indicates that the financial structure of the company continues to be very sound. As a matter of principle, all investments are financed with the company’s own liquid assets. As of December 31, 2019, the company had a worldwide workforce of 16.722 men and women. STIHL further expanded the dealer network last year. In the meantime customers can buy STIHL products at more than 53,000 servicing dealers throughout the world and trust their professional advice and technical services.

Surrounding environment of the company in Waiblingen/Germany

Corporate Culture

Corporate responsibility has a long tradition at STIHL. As a medium-sized family-owned company, we believe we have a special obligation to society. We fulfill this obligation in many ways, for example with voluntary social benefits for our employees, with attractive apprenticeships and traineeships, and with social involvement close to our sites. Continuity and a long-term view guide our actions, and are part of our understanding of sustainability, just like resource-conserving production and the STIHL products with built-in environmental protection. The focal points of our social responsibility are in the areas of sustainable business operations, employees, the environment and education.

An enterprise is more than just the sum of its employees, buildings, machinery and processes. It is also about more than merely making products or providing services. An enterprise is, above all, a strong and dependable community of people who work together to attain objectives. Those people must pull together and identify with the enterprise.

Product

STIHL Cordless Power Systems?Whether you’re a hobby gardener or a professional, STIHL offers the right cordless tool for everyone. STIHL’s COMPACT cordless power system with four powerful tools and two batteries is the perfect solution for garden owner and domestic users alike. STIHL’s PRO cordless power system has even more power to get right down to work. This range offers professionals especially high-quality tools in various performance classes, for trimming hedges, mowing lawns, tidying lawn edges, removing leaves, clearing paths and cutting wood. Within each product family all batteries can be used in all tools.

STIHL Smart Connector The Smart Connector can be attached to petrol-driven, electric, and cordless products, enabling it to deliver important information about your STIHL power tool via Bluetooth? 4.2. The Smart Connector offers entirely new functions and services, as a basis for device management both in your home garden using the STIHL app, and for managing your machine fleet using the STIHL connect pro portal.

Chainsaws?STIHL chainsaws combine innovative technology with high power, optimum ergonomic design and low weight. These properties minimize the burden for man and the environment. STIHL supplies chainsaws in a variety of equipment versions and for all purposes, with power ratings from 1.3 kW to 6.4 kW (1.6 HP to 8.7 HP).

Robotic Mowers?A healthy lawn is a treat for the senses. As a green oasis, it transforms a patch of earth into a pleasant living environment that encourages activity, relaxation and wellness. That’s why it makes sense to insist on our effective lawn mowers and lawn scarifiers when taking care of your lawn. Because whether autonomous robotic mowers, manually operated petrol, cordless or electric lawn mowers, ride-on mowers or different lawn scarifiers, we have the right machine for every requirement. (more details click here)

Only the above products are listed, if you are interested, you can visit https://www.stihl.com/stihl-products.aspx.

?Cooperation with Tongji University

On the basis of full trust and mutual benefit, the college of electronics and information engineering of our university has established cooperation with STIHL company. It is committed to the research of artificial intelligence, intelligent factory construction, predictive maintenance driven by the combination of data and model, improvement of product quality and reliability, reduction of maintenance cost and other fields. It is committed to training high-quality talents with international vision, innovation ability and cross-cultural communication ability.

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Der vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) unterstützte Chinesisch-Deutsche Campus (CDC) st?rkt die Vielzahl an hervorragenden Projekten der über vierzig chinesisch-deutschen Einrichtungen, Kooperations- und Forschungsprogramme an der Tongji-Universit?t.

01?über den Antrag

Antragsberechtigt

Jede Einrichtung der Tongji-Universit?t sowie ihre deutschen Partner, die sich an der Tongji-Universit?t engagieren.

F?rderbereiche

1. noch nicht begonnene Ma?nahmen
2. Ausrichtung wissenschaftlicher (Online-)Veranstaltungen (Konferenz, Kongress, Symposium, Seminare, Workshops, Summer Schools, Wettbewerbe etc.)
3. Honorare zur Durchführung von Seminaren, Kursen, Fortbildungsma?nahmen etc.
4. ?ffentlichkeitsarbeit für konkrete Projekte (Flyer, Programmhefte, Aufsteller, etc.)

F?rderkriterien

1. Deutschlandbezug, Beitrag zum gegenseitigen Verst?ndnis zwischen China und Deutschland
2. St?rkung der Tongji als bevorzugter Studien-/Forschungsstandort für deutsche Studierende und Wissenschaftler
3. F?rderung der Vernetzung der deutschlandbezogenen Aktivit?ten innerhalb der Tongji
4. Aktualit?t, Nachhaltigkeit

F?rderantrag

Der F?rderantrag besteht aus dem vollst?ndig ausgefüllten und unterschriebenenAntragsformular, einer etwa einseitigen Projektbeschreibung und einemFinanzplan. Der vollst?ndige Antrag wird schriftlich im Original bei der untenstehenden Kontaktperson eingereicht. Die Projektbeschreibung macht Thema, Zeitplan, Durchführung und Ziel der Veranstaltung deutlich. Der Finanzplan enth?lt eine detaillierte Kostenaufstellung, welche die Projektfinanzierung transparent werden l?sst und die Verwendung der beantragten F?rdersumme deutlich macht. Nachtr?gliche ?nderungen müs-sen dem F?rderer unverzüglich mitgeteilt werden. Der F?rderantrag kann in Deutsch oder Chine-sisch eingereicht werden. Der CDC beh?lt sich vor, Antr?ge zur überarbeitung an den Antragssteller zurückzugeben.

02?KONTAKT

Andrea Schwedler

Leiterin Chinesisch-Deutscher Campus (CDC)

Raum 702, Chinesisch-Deutsches Haus, Chifeng Lu 50, 200092, Shanghai
E-Mail:?schwedler@#edu.cnTel.:?+86-21-6598 4967

03?Links

Projektf?rderung:?http://cdh.#edu.cn/German/Data/List/F%C3%B6rderung

F?rderantr?ge:?http://cdh.#edu.cn/German/Data/List/xmzz

Beispiel:

Die ?China Assosiation for Mechatronics Technology and Application“ widmet sich seit 30 Jahren der Branchenentwicklung und hat somit die neue ?ra der intelligenten Fertigung in China eingeleitet. Vom 13. bis 14. Dezember 2019 fand das 30-j?hrige Jubil?um der Organisation im Wanshou-Hotel in Beijing statt, bei dem die Erfolge in den letzten drei?ig Jahren gewürdigt wurden. Unternehmer, Experten und Gruppen, die herausragenden Beitr?ge zu der Branchenentwicklung geleistet haben, wurden ausgezeichnet.

Herr Prof. Dr. SHEN Bin von CDHK sowie weitere 13 Personen von der Tongji-Universit?t erhielten den ?Preis für den herausragenden Beitrag der Branchenentwicklung“.

Prof. Dr. SHEN Bin (zweiter v. l.) bei der Preisverleihung

(Urkunde)

Die “Manufacturing Execution System Association of China” (MESA China) wurde vor drei Jahren gegründet und ist ein Zweig der ?China Assosiation for Mechatronics Technology and Application“. Unter der Leitung von Prof. Dr. SHEN Bin hat sich die Organisation zum einflussreichsten offiziellen Zweig dieser Branche auf der nationalen Ebene entwickelt. Bei der Auswahl wurde MESA China für ihre Leistungen und die Dienste mit dem Titel ?Hervorragender Zweig“ gekr?nt.

Prof. Dr. SHEN Bin ist Dekan der Fakult?t Maschinenbau am CDHK und leitete den Siemens-Lehrstuhl für Maschinenbauinformatik. Er ist Vorstandvorsitzende von MESA China sowie Mitglied von CAA/MTC (China Mechanical Engineering Society Machinery Industry Automoation Branch). Seine Forschungsschwerpunkte sind: Automatisierungsysteme für Produktion, Allianzen in vernetzten Produktionssytemen, Digitale Produktentwicklung und Fertigung, Industrie 4.0 und Smart Engineering.

Prof. Dr. SHEN Bin war an der Entwicklung von erstem CAPP (Computer Aided Process Planning)-System im Jahr 1983 und dem ersten Expertensystem für das Design mechanischer Fertigung im Jahr 1989 Chinas beteiligt. Von 1990 bis 1992 verbrachte er einen Forschungsaufenthalt an der Ruhr Universit?t Bochum, wo er als chinesischer Expert an einem Projekt für ?Manufacturing Execution Systeme“ teilnahm, das von den chinesischen und deutschen Regierungen gemeinsam gef?rdert wurde. Im Jahr 1997 hat er erstmals in China das Konzept NAM (Network Alliance Manufacturing) vorgeschlagen, das in dem von ihm geleiteten Projekt ?Virtuelle Fertigungssysteme“ im Rahmen des staatlichen 863-Programs (National High-tech R&D Program) demonstrative Anwendung fand. Prof. Dr. SHEN Bin hat über 170 wissenschaftliche Arbeiten ver?ffentlicht und bei der Herausgabe von drei Monografien und einer übersetzungsmonografie mitgewirkt. Darüber hinaus wurde er mehrmals von der Stadtregierung Shanghai, der staatlichen Bildungskommission und dem Nationalen Büro für Maschinenbau mit dem Preis für wissenschaftliche und technische Fortschritte ausgezeichnet. 2004 wurde er vom UN Technological Information Promotion System mit dem Preis für technische Innovation und Erfindung ausgezeichnet. 2014 erhielt er den Preis für Talentenausbildung von der Stadtregierung Shanghai und 2016 den Preis für Talentausbildung von der Tongji-Universit?t.

Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Freunde und F?rderer des CDHK,

neue Zeiten erfordern neue Wege. Nach einundzwanzig Jahren erfolgreicher (Doppel-)Masterausbildung in denIngenieur- und Wirtschaftswissenschaften mit mehr als 2000 chinesischen und deutschen Absolventen,schl?gt das CDHK einen neuen Weg ein, um ein noch h?heres Niveau zu erreichen: es wird zu einer Netzwerk-Plattform umgebaut, die allen interessierten Kollegs der Tongji-Universit?t offensteht, um die bilaterale Masterausbildung, Promotion und Forschung mit deutschen Partneruniversit?ten systematisch zu f?rdern.
Rückblick:Seit seiner Gründung im Jahr 1998 verfügte das CDHK durch seinen starken Deutschlandbezug über ein besonderes Alleinstellungsmerkmal innerhalb der Tongji-Universit?t. Mit 28 deutschen Partnerhochschulen, 17 Doppelmasterprogram-men, 35 Blockvorlesern, der Deutschausbildung für chinesische Studierende sowie den zahlreichen Stiftungslehrstühlen deutscher Unternehmen entwickelte sich das CDHK weltweit zu einem Modellprojekt der bi-nationalen Wissenschaftskooperation. Durch die Internationalisierung der Tongji-Universit?tist das CDHK mit seinen vier Fakult?ten, 100 Master-Studierendenund 25 Professoren als eigenst?ndige Entit?t aberzunehmend in einKonkurrenzverh?ltnis zu den gro?en Tongji-Kollegs geraten.

Um die stark gestiegene Zahl der chinesischen und deutschen Studienbewerber zu bew?ltigen und das wissenschaftliche Betreuungsverh?ltnis zu gew?hrleisten, haben die Tongji-Leitung und der DAAD gemeinsam beschlossen, die Studieng?nge und das wissenschaftliche Personal des CDHK ab dem Wintersemester 2019/20 in die vier Tongji-Kollegs Maschinenbau (SME), Fahrzeugtechnik (SAS), Elektrotechnik (CEIE) und Wirtschaftswissenschaften (SEM) zu überführen.Sie sind damit den Empfehl-ungen der chin.-deu. Evaluations-Kommission aus dem Jahr 2016 gefolgt. Durch die Gründung von 4 chinesisch-deutschen Zentren in den Tongji-Kollegs ist ein neues Netzwerk entstanden, das nach dem Prinzip ?kleiner Kern, gro?er Reichweite, hohes Niveau“funktioniert und sp?ter auf weitere Tongji-Kollegs ausgeweitet werden soll.

Neuausrichtung:Das CDHK beh?lt nach der Umstrukturierung seine bisherigen Ressourcen wie z.B. die Stiftungslehrstühle und die 100 Masterpl?tze, die es je nach Bewerberlage auf die Tongji-Kollegs verteilt. Zudem wurden 10 Doktorandenpl?tze durch die Uni-Leitung zugesichert. Innerhalb der neu gegründeten Chinesisch-Deutschen Zentren werden spezielle Deutschland-Klassen eingerichtet, in denen die chinesischen Studierenden u.a. von den deutschsprachigen (CDHK-)Professoren und den deutschen Blockvorlesern unterrichtet werden. Die Deutschausbildung findet w?hrend eines Prop?deutikums am CDHK und ab dem 2. Jahr semesterbegleitend statt.Der Mehrwert dieser deutschlandbezogenen Doppel-Master-Studieng?nge liegt für die chinesischen Studierenden – neben dem Spracherwerb und der Deutschland-/Europa-Kompetenz – im engen Kontakt zu den deutschen Stifterunternehmen, die Praktikumspl?tze anbieten und hochqualifizierte Absolventen suchen, die mit beiden Kulturen vertraut sind.Für die deutschen Studierenden, die z.T. mit den chinesischen Studierenden gemeinsame Kurse besuchen, koordiniert das CDHK die China-kompetenz (Sprache und Kultur).WeitereAufgaben des neuen CDHK sind:

? die Einwerbung von Drittmitteln (insbesondere von Stiftungslehrstühlen) und staatlichen F?rdermitteln aus China, Deutschland und der Europ?ischen Union
? die Pflege des Alumni-Netzwerks?für die Absolventen der vom CDHK (mit-)betreuten Studieng?nge und Doktorandenprogramme durch F?rder-Angebote
? die Beteiligung am systematischen Innovations-Dialog zu den Themen ?Industrie 4.0“, ?Intelligente Stadt“, ?Nachhaltige Gesellschaft“, ?Bildungs-Inno-vation“ und weiteren für China und Deutschland relevanten Zukunftsthemen
? die Mitwirkung bei der ?ffentlichkeitsarbeit und gezieltem Marketing innerhalb der Tongji, in China und in Deutschland.

Das CDHK arbeitet bei der Erfüllung dieser Aufgaben eng mit den Kollegs und den Einrichtungen der Tongji Universit?t zusammen. Die Tongji Universit?t und der DAAD als die beiden Tr?ger des CDHK stellen dem CDHK wie bisher die notwendigen Ressourcen zur Verfügung.

Struktur: Das CDHK wird durch einen Direktor aus der Tongji-Hochschul-Leitung sowie je einem chinesischen und deutschen Vizedirektor geleitet, welche die Arbeit der Verwaltung, der Sprachabteilung und der Abteilung für interkulturelle (China-) Kompetenzkoordinieren. Hinzu kommt eine Stelle in der neu geschaffenen Programm-Abteilung, die für die Recherche von ausgeschriebenen Forschungsprogrammen und die Einwerbung von Drittmitteln zust?ndig ist. Die bisherige Wissenschaftliche Kom-mission wird durch einen Lenkungsausschuss ersetzt, in dem neben Vertretern des DAAD und des CDHK die Vizedirektoren der Chinesisch-Deutschen Zentren sitzen.

CDHK bisher

? Eigene (Doppel-)Masterausbildung für chinesische und deutsche Studierende
? Eigenes wissenschaftliches Personal
? Nur 4 Studieng?nge (E-Technik, Maschinenbau, Fahrzeugtechnik, Wirtschaft)

CDHK künftig

? Studium:überführung der vier CDHK-Studieng?nge in die Tongji Kollegs, wo die Fachausbildung stattfindet. Das CDHK f?rdert und koordiniert. Aber: dieDeutschausbildungund das Begleitstudium Chinakompetenz(die zum Markenzeichen ausgebaut werden soll) bleiben am CDHK
? Personal: überführung der CDHK-Professoren und deswissenschaftlichen Personals in die Tongji-Kollegs. Gründung von dt.-chin. Zentren, in denen deutschlandbezogen ausgebildet und geforscht wird. Verst?rkung der Lehre und wissenschaftlichen Betreuung durch die Professoren aus den Kollegs.
? Forschung: Eigene CDHK-Doktorandenquote, Gewinnung von mehr chine-
sischen und deutschen (Post-)Doktoranden, mehr Projekte (auch mit Stiftern), interdisziplin?re Forschung und Entwicklung
? Profil:?Kleiner Kern, gro?eReichweite, hohes Niveau“- CDHK als Plattform für deutsch-chinesische Kooperationen in Forschung und Lehre für alle F?cher

Vorteile

? Gr??ererWirkungskreis(mehr Studieng?nge, mehr Masterpl?tze, mehr Studierende und Doktoranden aus China und Deutschland)
? Erweiterung der Lehr-u. Betreuungs-Kapazit?t für Studierende/Doktoranden
? Bessere Forschungsm?glichkeiten in den Kollegs
? Mehr Entwicklungsm?glichkeiten für das Personal
? Neue Synergien mit den Deutschland-Projekten der Kollegs
? Gr??erer Beitrag für Exzellenz-Strategie der Tongji-Universit?t

Ausblick

Ab 2020 werden vier weitere Tongji-Kollegs mit Deutschlandbezug in das CDHK-Netzwerk eingebunden, in denen jeweils Chinesisch-Deutsche Zentren entstehen. Hierzu geh?ren die beiden chinaweit zu den Exzellenz-F?chern z?hlenden Umwelt-wissenschaften (Schwerpunkt Wasserwirtschaft) und Stadtplanung/Architektur. Hinzu kommendir Verkehrstechnik sowiedas Verbund-Thema ?Nachhaltige Gesellschaft“. Für die Chinesisch-Deutschen Zentren wird ein Bewertungssystem entwickelt, das die Lehr- und Forschungsergebnisse (Publikationen, Projekte etc.) evaluiert und optimiert.

Wir sind sicher, dass dieser neue Weg des CDHK im dritten Jahrzehnt seines Bestehens den Erfolg für alle beteiligten Partner nachhaltig erh?hen wird.

Mit freundlichen Grü?en
Prof. Dr. Wu Zhihong und Thomas Willems

Der Bosch-Lehrstuhl für Global Supply Chain Management organisierte am 13. November 2019 im Rahmen des CDHK-Kurses ?Social Practice“ von Prof. Pfohl einen Workshop zum Thema ?Soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit”.

Referenten des Workshops waren die Gründer und Macher der nachhaltigen Modemarke Zurita; der auf soziale Verantwortung und Transparenz des Rechtssystems spezialisierten Arbeitsgruppe B Corps China sowie des führenden Sozialunternehmens im Bereich der Erste-Hilfe-Trainings- und Services First Respond.

Nach den Firmenvorstellungen folgte das Planspiel ?Building Better Business“, bei dem die Teilnehmer eine spezifische Branche (Gro?handel, Einzelhandel, Landwirtschaft, Service) ausw?hlten und als CEO′s ihre Unternehmens-Entscheidungen treffen mussten. Dabei bekamen die Studierenden im Austausch mit den Experten ein besseres Verst?ndnis dafür, welche Faktoren berücksichtigt werden müssen, um soziale Verantwortung und wirtschaftliche Leistung in der Praxis kombinieren zu k?nnen.

Im November fand erstmals die vom Hohenheimer Doppelmaster-Studenten Max Scheu initiierte ?China-Runde“ am CDHK statt, in der ein Repr?sentant aus Wirtschaft, Kultur oder Politik im kleinen Kreis über seine Arbeit in China spricht. Gast der ersten Gespr?chsrunde war Herr Michael Maeder, der Shanghai als Vorstandsmitglied der Wirtschaftsjunioren und Gründer eigener Firmen seit vielen Jahren aus eigener Erfahrung kennt.

Zu den vielf?ltigen Diskussionsthemen z?hlten u.a. aktuelle Wirtschaftstrends, Tipps und Herausforderungen bei der Start-up-Gründung in China sowie kulturelle Unterschiede bei der Mitarbeiterführung. Nach zwei Stunden angeregten Austauschs hatten die 12 Studierenden ihr anwendungsorientiertes China-Wissen erweitert und neue Netzwerke geknüpft.

über 150 Führungskr?fte, Ingenieure, Professoren und Forscher aus zehn europ?ischen St?dten trafen sich am 2. November im BMW World Business Center in München beim 5. deutsch-chinesische Automobil Symposium. Organisiert wurde die Veranstaltung mit dem Titel ?Zukunft, Chancen und Herausforderungen der Automobilindustrie“ von der Technischen Gemeinschaft der Chinesisch-Deutschen Automobilindustrie (TG-CDA) und der Europ?isch-Chinesischen Gesellschaft für Automobilindustrie (ECSAE). Der CDHK-Alumniverein der Tongji-Universit?t unterstützt das Symposium, bei dem in Fachvortr?gen über die Entwicklung der Kraftfahrzeugtechnologie und neue Modelle der chinesisch-deutschen Kooperation diskutiert wurde.

Zuerst hielt Frau HAN Ke, Pr?sidentin der TG-CDA (CDHK-Alumna des Jahrgangs 2006 von der Fakult?t Fahrzeugtechnik und Vorstandsmitglied des CDHK-Alumnivereins in Deutschland) eine Begrü?ungsrede. Sie wies darauf hin, dass mit der Globalisierung in der Automobilindustrie elektrische Fahrzeuge, autonomes Fahren, Digitalisierung und intelligente Mobilit?t zu Schlüsselw?rtern z?hlen, die die zukünftige Entwicklung der Automobilindustrie beeinflussen k?nnen würden. Ausgehend der gro?en Ver?nderungen in der Automobiltechnologie sei es Zeit, die St?rke Chinas und Deutschlands in diesem Bereich zu integrieren und die historische Gelegenheit zu nutzen, um gemeinsam den gro?en Herausforderungen in der Automobilindustrie zu begegnen.

Frau HAN stellte die beiden Verb?nde (TG-CDA und ECSAE) vor und dankte dem Automobilausschuss der Chinesischen Handelskammer in Deutschland, der Botschaft der V.R. China in der Bundesrepublik Deutschland, dem chinesisch-deutschen Innovationszentrums für Wissenschaft und Technologie, der Deutschen Vertretung des Chinesischen Forschungszentrums für Fahrzeugtechnik, der Victor Automotive Technology (Shanghai) Co., Ltd., dem CDHK-Alumniverein der Tongji-Universit?t in Deutschland, dem CDHAW-Alumniverein der Tongji-Universit?t in Deutschland sowie weitere Personen und Institutionen, die das Symposium unterstützt haben.

Herr HONG Jingsong, Vizepr?sident der ECSAE, und Herr HAO Guanqi, Vizepr?sident der TG-CDA, stellten jeweils ihren Verband vor. Die Europ?isch-Chinesische Gesellschaft für Automobilindustrie (ECSAE) wurde im Dezember 2009 in Regensburg registriert. Sie ist ein Fachverein, der sich mit den Fachkr?ften der Automobilindustrie besch?ftigt. Mitglieder der Gesellschaft sind zumeist Ingenieure, Techniker oder Manager, die sich seit langem in europ?ischen und chinesischen Firmen t?tig sind, sowie erfahrungsreiche Experten und Studierende, die sich an deutschen Institutionen wissenschaftlichen Forschungen widmen.

Die Technische Gemeinschaft der Chinesisch-Deutschen Automobilindustrie (TG-CDA) ist eine Gemeinschaft für die Entwicklung der Talente aus der Automobilindustrie und bietet eine Plattform für den chinesisch-deutschen Austausch. Sie wurde im Dezember 2019 in Wolfsburg gegründet und z?hlt Mitarbeiter und Manager der chinesischen und deutschen Automobilindustrie sowie Forscher von Instituten für Fahrzeugtechnik zu ihren Mitgliedern.

Anschlie?end folgen die Fachvortr?ge.

Auf Einladung des CDHK-Alumnivereins berichtete Prof. Dr. Werner Huber von der Technischen Universit?t Ingolstadt und der Abteilung für Forschung und Planung der Fahrzeugsicherheit der BMW Group zum Thema ?Mensch oder Maschine, wer lenkt die Mobilit?t der Zukunft?“. Prof. Huber demonstrierte die Engp?sse bei der Entwicklung des autonomen Fahrens anschaulich mit Videos und einer Vielzahl von umfangreichen Testszenarien und Daten.

Prof. Dr. YUAN Bo, Leiter des Studiengangs für Fahrzeugmechatronik an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften München, trug zum Thema ?Herausforderungen und Chancen der Elektrifizierung von Fahrzeugen“ vor. Er analysierte die Geschichte und die Entwicklungstrends von E-Fahrzeugen und berichtete von den Perspektiven und den Schwierigkeiten bei der Entwicklung.

Herr Kaveh Shirdel, Senior Direktor von UI/UX Nio, trat als Wirtschaftsvertreter auf und erl?uterte die Mensch-Computer-Interaktion. Zuerst zeigte Herr Shirdel ein Video über die Installation des HMI-Produkts in den Nio-Konzept-Auto und erkl?rte damit anschaulich die neuen Elemente, die in die Mensch-Computer-Interaktionsschnittstelle eingebracht werden müssen. Der interessante Vortrag bot den anwesenden Ingenieuren der Automobilindustrie eine ganz neue Perspektive.

Dr. ZHANG Rixin, Generalmanager von Victor Automotive Technology (Shanghai) Co., Ltd., berichtete zum Thema ?Eingebettete Elektronsystem für Fahrzeuge – vom Design bis zur Entwicklung“. Dabei erkl?rte er Schritt für Schritt die Technologie und den Prozess des Designs sowie der Entwicklung der eingebetteten Elektronsysteme.

Dr. JI Yang, Generalmanager von Liangdao Technology (Deutschland) referierte zum Thema ?Erprobung und Prüfung des neuen autonomen Fahrens basierend auf Szenarien und Big Data“. Er zeigte einige experimentelle Szenarien, die für die Entwicklung und Erprobung des autonomen Fahrens erforderlich sind.

Das Symposium endete mit einer Podiumsdiskussion zum Thema ?Elektrifizierung, Intelligenz, Networking und Sharing in der Automobilindustrie“. Moderator der Podiumsdiskussion war Herr WANG Tong, Generalmanager der deutschen Vertretung des chinesischen Forschungszentrums für Fahrzeugtechnik. Die eingeladenen G?ste für die Diskussion waren: Herr Stephan Graminger, Generalmanager von MR Plan GmbH in München (Ehemaliger Senior Manager von der Produktionsabteilung der Audi GmbH und Ehemaliger Globaler Direktor der Produktionsabteilung für Karosserie Teslas); Herr HU Jian, Stellvertretender Gesch?ftsführer des Europ?ischen Zentrums für Design und Entwicklung von CHANGAN; Herr WANG Jingli, Generalmanager für Europa von Minshi; Herr Dr. ZHANG Rixin, Generalmanager von Victor Automotive Technology (Shanghai) Co., Ltd.; Die G?ste diskutierten angeregt miteinander sowie mit dem Publikum über die aktuellen Trends in der Automobilindustrie.

Prof. Dr. Huber dankte dem CDHK-Alumniverein für die Einladung und erkl?rte sich bereit, den Alumniverein als eine Plattform zu nutzen, um die chinesisch-deutsche Kooperation im Bereich Bildung und Forschung zu f?rdern.

über den CDHK-Alumni-Verein: Seit seiner Gründung im Mai 2018 hat sich der CDHK-Alumniverein der Tongji-Universit?t in Deutschland zu einer Plattform für den interkulturellen Austausch entwickelt. Zusammen mit dem Alumniverein der Beijing-Universit?t in Deutschland und dem Alumniverein der Fremdsprachenuniversit?t Beijing in Deutschland, der ECSAE und TG-CDA, der Union zur F?rderung Chinesischer Unternehmen Bayern sowie anderen Alumnivereine und Gemeinschaften der Industrie und Wirtschaft hat der CDHK-Alumniverein in Deutschland eine Reihe von Veranstaltungen organisiert, um die wissenschaftlichen Beitr?ge zu leisten und den Austausch zwischen den Hochschulen und der Wirtschaft zu f?rdern, was auf gro?e gesellschaftliche Resonanz stie?.

-Lukas Kutscher-

Am 10. November haben jene Studierende des CDHKs, welche an der Veranstaltung Comparative Consumer Behavior teilgenommen haben und dadurch gleichzeitig als Repr?sentanten das CDHK in der Bibliothek aufgetreten sind, am Ausflug auf die Insel Chongming, organisiert durch das International Student Office, teilnehmen dürfen. Dadurch bot sich uns die Gelegenheit, ein Modell-Dorf zu besichtigen und uns somit mit dem l?ndlichen Leben fernab der Gro?stadtmetropole Shanghai vertraut zu machen. So wurden wir durch das Dorf geführt und es fiel sofort auf, dass dies ein recht wohlhabendes Dorf zu sein schien. Alles H?user wirkten sehr modern. Wüsste ich nicht, dass ich in China sei, so h?tte ich gedacht, dass es auch ein europ?isches Dorf h?tte sein k?nnen. Besonders fasziniert war ich durch den westlich gepr?gten Baustil.

Nach der Rundführung und einiger Erkl?rungen im Dorf durch eine Dorfvorsteherin, durften wir in einem Familienhaus gemeinsam das Essen vorbereiten. Wir haben dazu Jiaozi gemacht. Im Vergleich zu den professionell geformten Teigtaschen, sahen unsere doch etwas hilfsbedürftig aus. Dennoch habe Sie alle fantastisch geschmeckt, zusammen mit dem leckeren Mittagessen, welches die Familie, in deren Haus wir a?en, uns auftischte.

Anschlie?end ging es dann weiter zur der eigentlichen Hauptaktivit?t: dem Orangen-Pflücken. Und das war ein riesiger Spa?. Zun?chst wurden wir zu einem Orangenfeld geführt und anschlie?end bekam jeder eine Plastiktüte. Mit etwa einer Stunde Zeit und keinem Limit au?er der Tüte wurde losgepflückt. Ob allein oder in Gruppen k?mpften wir uns einen Weg durch das Dickicht der B?ume und versuchten die besten Orangen zu finden. Gleichzeitig a?en wir schon beim Pflücken einige Orangen um die Qualit?t der B?ume zu bewerten. Neben dem Pflücken gab es natürlich sehr viele Gelegenheiten, Fotos zu schie?en oder auch mit den Orangen zu spielen. So habe ich zum Beispiel auch an meine Jonglier-F?higkeiten gearbeitet, bevor ich die Orangen schlie?lich sch?len und essen konnte. Zudem hat man sich natürlich mit neuen Freunden vernetzen k?nnen, We-Chat QR-Codes ausgetauscht und lustige Bilder zusammen gemacht. Ich konnte auf dem Ausflug viele bekannte Gesichter wiedersehen, habe aber auch viele neue Freundschaften geschlossen.

Zu guter Letzt war die Ausbeute gigantisch. Meine Tasche war bis zum bersten gefüllt. So voll, dass ich die letzten Orangen nur mit Mühe in der Tasche behalten konnte. Es waren so viele Orangen, dass ich sie niemals allein h?tte verspeisen k?nnen. Deswegen habe ich sie über die kommenden Tage an meine Freunde verteilt, und weil es so viele waren, auch an Menschen auf meinem Weg zur Uni, wie zum Beispiel der Wohnheims Wache oder der netten Verk?uferin au?erhalb vom Campus.

Ein wundervoller Trip und eine willkommene Abwechslung zum turbulenten Gro?stadtleben.

Frei nach dem Motto ?Ein Prosit der Gemütlichkeit“, fand im Anschluss an die CDHK-Beirats- sowie die CDH-Lenkungsausschusssitzung das CDHK-Oktoberfest im deutschen Restaurant Hacker Pschorr am Nordbund statt.?Organisiert wurde der gesellige Abend mit Bier, Buffet und Live-Band von den Teams des CDHK und des CDC. Zu den über 150 G?sten geh?rten neben den Sitzungsteilnehmern auch CDHK-Mitarbeiter, CDHK-Alumni sowie die Kollegen der deutschen Partnerhochschulen und der neu gegründeten Chinesisch-Deutschen Zentren.

Frau LI Shasha und Herr Maximilian Scheu, zwei CDHK-Master-Studierende der Fakult?t für Wirtschaftswissenschaften moderierten den Abend stilecht in Dirndl und Lederhose.?Lange Holzb?nke und blaukarierte Fahnendekorationen sorgten für eine gemütliche Oktoberfest-Atmosph?re, w?hrend drau?en vor dem Fenster die Shanghaier Skyline in hundert Farben glitzerte.

Nach einer kurzen Begrü?ung von Prof. WU Zhihong und Thomas Willems, den beiden Vizedirektoren des CDHK, wurde das Bierfass angestochen und das CDHK-Oktoberfest er?ffnet. Herr Dr. Christian Bode, DAAD-Beauftragter für das CDHK, stimmte gemeinsam mit dem Moderatorenpaar das Trinklied ?Ein Prosit der Gemütlichkeit“ an und lud alle G?ste zu Mitsingen ein. Es folgte der Auftritt der Band Hi4 mit stimmungsvollen deutschen Schlagern und lustigen Spielen wie z.B. Alpenhorn-Blasen und Hütchenwechsel. Im Anschluss führte der Künstler HONG Wanchun seinen Maskenzauber im Stile der Sichuan-Oper auf.

Ein H?hepunkt des Abends war die Verleihung des DAAD-CDHK-Preises an Frau LI Shasha. Dieser erstmalig vergebene Preis zeichnet besonders engagierte CDHK-Studierende aus, die sich um den interkulturellen Austausch zwischen chinesischen und deutschen Studierenden verdient gemacht haben. Neben zahlreichen Vortr?gen und Moderationen organisierte Frau LI z.B. Projekte wie einen gemeinsamen Kochabend, bei dem deutsche und chinesische Studierende miteinander ins Gespr?ch kamen und ihre jeweilige China- und Deutschland-Kompetenz erproben konnten.

Das Oktoberfest endete mit dem Lied ?Gute Nacht, Freunde“ von Reinhard Mai, bei dem alle G?ste noch einmal ihr Bierglas hoben und auf das Wiedersehen im n?chsten Jahr anstie?en.